Le funzioni di gestione del personale sono una fonte diretta di aumento dei profitti per l'intera impresa.

Questo articolo discuterà gli obiettivi e le funzionigestione del personale. Esistono diversi metodi completamente opposti per determinarli, ma sono tutti piuttosto costosi e individuali per ciascuna impresa, quindi ci limiteremo agli esempi generalizzati forniti in letteratura.
Quindi, per chiarezza, lo staff è assolutamente tuttocomposizione del personale dei dipendenti dell'impresa, eseguendo varie funzioni in produzione. Ai nostri giorni, il personale (personale) è considerato la ricchezza principale di qualsiasi organizzazione.
La gestione del personale è uno dei più economiciScienze, nato negli Stati Uniti alla fine del XIX secolo. In precedenza, si sviluppava come parte di altre scienze (psicologia, sociologia, conflittologia, ecc.). La sua base è la gestione dei processi lavorativi.

Per cominciare, considereremo gli obiettivi in ​​cuiè fatto dalla direzione del personale. Sono suddivisi in quattro grandi categorie o un blocco. Si tratta di obiettivi sociali, economici, industriali, commerciali, scientifiche e tecniche. Il contenuto di ciascuna categoria può essere espresso in questo modo:
L'obiettivo economico è trarre profitto dala realizzazione di beni o servizi, e il valore calcolato sociale - per soddisfare i più alti bisogni sociali dei lavoratori derivanti dalle condizioni di lavoro Produzione e commerciale - realizzare un prodotto o servizio in un dato volume con una data periodicità scientifica e tecnica - per migliorare la produttività e la qualità dei manufatti beni o servizi forniti attraverso sviluppi scientifici e tecnologici.

La suddetta divisione degli obiettivi in ​​categorierappresenta il primo livello (inferiore) dell'organizzazione, al prossimo livello (intermedio), è necessario allocare una fornitura mirata di un tale concetto come le funzioni della gestione del personale. Ce ne sono un gran numero (più di trenta), ma solo alcune differiscono l'una dall'altra in modo significativo, e non di una o due sfumature. Dopo aver analizzato la letteratura tematica, è possibile distinguere le funzioni di base della gestione del personale da tutto questo insieme. Questa è la pianificazione del personale (anche strategico), dell'organizzazione (personale, costi, ecc.), Della regolamentazione (cioè del coordinamento delle azioni del personale), registrazione (registrazione), controllo (ottenimento di informazioni sui risultati), stimolazione (distribuzione del reddito).

Tutte queste funzioni HR possono essereconsiderare in dettaglio e dipingere con cura, ma vale la pena esaminare il nome di ciascuna funzione, e diventa chiaro perché è necessario, che tipo di carico semantico porta.
È meglio prestare attenzione non alle funzioni di base della gestione del personale, ma a quelle secondarie, adiacenti ad esse. Capiremo, per quello che rispondono.
Determinazione dei metodi di reclutamento dei dipendenti - dove trovare il personale necessario e come attirarli in azienda - La motivazione dello staff è quella di incoraggiare i quadri a lavorare con coscienza, a mostrare iniziativa.

Organizzazione del posto di lavoro - al massimoutilizzare il potenziale dei dipendenti La gestione delle informazioni è l'istituzione del trasferimento del necessario e dell'eliminazione di informazioni dannose La gestione dei conflitti è la creazione di un'atmosfera favorevole e amichevole all'interno del team, assicurando la reputazione dell'azienda come garanzia di una buona percezione del cliente.
Naturalmente, le funzioni di controllo elencateil personale non ha esaurito l'intera lista, ma spero che ti abbiano dato almeno un'idea iniziale di cosa sia la gestione del personale come tipo di attività di gestione e quale sia il suo contenuto. e questo è un aumento dei profitti.

La cosa principale da ricordare è che l'azienda non ha alcuna possibilità di sviluppo armonioso se il manager non sa nulla sugli obiettivi e le funzioni della gestione del personale.