Quali sono i metodi di gestione del rischio operativo per questa categoria

Un'interpretazione universale, che suIn realtà, è un rischio operativo, non esiste oggi. Nella forma più generale e approssimativa, questa categoria può includere costi diretti, oltre che indiretti, sostenuti da un'organizzazione a causa di difetti nel sistema di gestione, controllo e supporto. E in questo contesto, il rischio di perdere la reputazione non viene preso in considerazione.

Gestione più efficace del funzionamentoi rischi sono richiesti dalle istituzioni bancarie russe. La loro leadership è ben consapevole che senza un'adeguata valutazione dei pericoli e delle misure per prevenirli, sono possibili enormi perdite, che rappresentano una vera minaccia per la stabilità finanziaria.

Quindi, il rischio operativo inil caso in esame è soggetto a gestione obbligatoria. Si basa sul cosiddetto approccio al processo, le cui disposizioni stabiliscono che una corretta analisi degli eventi, così come le previsioni di perdite (perdite) sono possibili solo se i rischi operativi della banca sono classificati in base a un numero di caratteristiche:• oggetto - un processo in cui è stata registrata la presenza di un evento che rappresenta un pericolo;
• Fonte - la ragione che ha portato al verificarsi di una situazione indesiderabile;
• varietà di perdite - tipo di valori che sono stati persi dall'istituto bancario;
• Elemento struttura: un'unità in cui si è verificato un evento negativo.

Al fine di valutare il possibile rischio operativo, le istituzioni finanziarie russe utilizzano una serie di metodi:

• carte del punteggio o di valutazione;
• BIA - procedura indicativa standard per il calcolo dei requisiti patrimoniali;
• Analitico - significa valutare il pericolo secondo il proprio database degli eventi, che può anche includere la stesura della sua mappa;
• analisi o modellizzazione dello scenario.

Modi per risolvere il problema

Ovviamente, qualsiasi banca sogna di essere in grado di regolare, e anche minimizzare, il rischio operativo. E per questo scopo è opportuno:
• Accetta: riguarda le organizzazionibisogna accettare il fatto che un'operazione o un processo sono inseparabili da un pericolo specifico a causa dei bassissimi benefici che le misure correttive possono fornire.
• Ridurre o limitare - l'attuazione delle attività di cui sopra. A proposito, la loro lista tipica è impostata al più alto livello. Nel nostro caso, per esempio, stiamo parlando del consiglio di amministrazione della banca.
• Trasferimento: trasferire parte del pericolo a terzi. Ad esempio, l'assicuratore o una società di outsourcing.

In casi speciali, è consentito il rifiuto del rischio. La scelta di una strategia di comportamento dipende dalla gravità delle possibili conseguenze, sia in relazione al capitale di un istituto finanziario, sia in termini di frequenza degli eventi.

Lo strumento principale per combattere le possibili perditerimane ancora il sistema di controllo interno. È necessario solo per l'attuazione di azioni preventive, ma non per stabilire il fatto di un evento indesiderabile. Questo sistema deve far parte della cultura generale del controllo (operativa). Solo in questo caso possiamo sperare in uno sviluppo favorevole degli eventi all'interno dell'organizzazione.