Il principio del carattere sistemico nel determinare la strategia per gestire l'attività di innovazione
Nel senso generalmente accettato, una strategia aziendalesono considerati come la direzione generale dell'attività, fornendo il coordinamento degli scopi, le opportunità dell'azienda e gli interessi dei suoi dipendenti. Quando si sviluppa una strategia, è necessario rispettare il principio di sistematica e tenere conto delle condizioni reali di uno specifico periodo di sviluppo della società.
Una strategia aziendale aziendale che utilizzacome principio di base della gestione sistemica, significa la capacità di utilizzare efficacemente il materiale disponibile e le risorse intellettuali al fine di ottenere i massimi risultati possibili. Per le organizzazioni commerciali è la ricezione di effetti economici (reddito, profitto) o sociale attraverso la produzione o la fornitura di servizi con i costi più bassi e la soddisfazione qualitativa delle esigenze del mercato. Le vendite di prodotti (servizi) di successo possono essere fornite con vantaggi competitivi. Pertanto, la strategia dovrebbe includere (oltre a sezioni come la missione aziendale, il principio di natura sistemica, prodotti (servizi), portafoglio di attività, risorse, attrazione degli investimenti) lo sviluppo e l'uso di innovazioni, sulla base delle quali verranno padroneggiate nuove tecnologie, nuovi tipi di beni creati o esistenti migliorati, l'accesso a nuovi mercati è assicurato.
La definizione di una strategia per ogni organizzazioneha i suoi approcci originali che tengono conto del principio di natura sistemica in psicologia e che dipendono dal potenziale intellettuale, dalle dinamiche di sviluppo, dalla posizione di mercato, dalle caratteristiche dei beni o dei servizi forniti, dalla posizione finanziaria e da altri fattori. Allo stesso tempo, come notano gli esperti, è emersa una certa struttura ipotetica del piano strategico, che consente di applicare il principio di sistematicità nel valutare la produzione, le attività economiche e commerciali, l'efficacia della gestione delle risorse. Il posto centrale in questa struttura è occupato da attività innovative come il fattore più importante che influenza il raggiungimento degli scopi dell'organizzazione.
Il principio di sistematicità prevede che le condizioni indispensabili per l'attuazione di una strategia di gestione basata sull'innovazione siano:
1) la presenza di un centro innovativo in grado di generare idee creative e di creare nuove soluzioni tecniche (tecnologiche) a livello di invenzioni;
2) un sistema efficace di selezione di progetti innovativi valutandone l'importanza tecnica ed economica;
3) un approccio mirato al programma per lo sviluppo e l'attuazione dei progetti;
4) interesse individuale e collettivo nel raggiungimento degli obiettivi del progetto;
5) condizioni economiche e sociali che forniscono una ricettività all'innovazione;
6) un efficace sistema di gestione del progetto;
7) orientamento per soddisfare le esigenze del mercato.
I principali compiti di sistema di un tale centro di innovazione:
a) definizione delle direzioni di sviluppo innovativo dell'organizzazione;
b) generare un'idea (idea) per la creazione di un nuovo prodotto o tecnologia;
c) selezionare e valutare soluzioni alternative disponibili che possono essere utilizzate come analoghi;
d) lo sviluppo di un programma di R & S e un modello organizzativo per la sua attuazione;
e) sviluppo della documentazione tecnica e verifica della producibilità del nuovo prodotto;
e) giustificazione degli indicatori di efficienza economica e delle risorse finanziarie necessarie (bilancio) per la sua attuazione.
Dato il crescente internazionalela concorrenza e il desiderio di essere leader nella produzione di nuovi prodotti, che richiede elevati costi di ricerca e sviluppo, insieme ai centri di ricerca esistenti, è consigliabile lo sviluppo di consorzi di ricerca. Il loro compito è la formazione di concetti di tecnologie moderne e lo sviluppo di prodotti e processi individualizzati viene svolto da centri di innovazione intra-impresa.
